在基层治理面临多重挑战的背景下，物业党建作为联结党群的关键纽带，对提升基层治理效能、增强居民获得感具有重要作用。为提升基层治理水平，建设邻里和睦、守望相助、平安幸福、文明和谐小区，襄阳高新区于10月30日印发《关于开展党建引领小区综合治理试点工作的通知》，并召开全区动员部署会。

近年来，襄阳高新区积极探索新形势下党建引领小区治理的有效路径，以物业党建为核心，实施“红色物业”示范创建三年行动，通过优化组织架构、充实专业力量、厘清权责边界和创新服务模式，集中破解居民难题，推动“小事不出小区、大事不出社区、矛盾不上交”，切实提升居民幸福感与满意度。

优化组织架构：筑牢基层治理“红色堡垒”。襄阳高新区以物业党建为核心，构建“党建引领、行业党委牵头、社区统筹、多方联动”的协同治理体系，强化党组织在基层治理中的领导作用。通过组建高新区物业服务行业党委，指导物业企业成立党组织，构建“物业行业党委+社区党委+物业服务企业党组织+小区党支部+楼栋党小组”高效联动的组织工作体系；建立区、镇（街道）、社区三级物业管理组织体系，成立区级物业党建联建工作领导小组统筹规划、协调督促，各社区设立工作站并配备专职人员，物业企业建立党组织并明确负责人，确保党建联建工作有人抓、有人管，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。同时，成立物业企业联合会，打造优势互补、合作共赢的物业企业合作平台，开创辖区物业“资源共享、互学共促”的服务模式，通过街道指导、物业管理中心牵头、物业企业联合会等方式盘活各项资源，将辖区各物业公司拧成“一股绳”，打通服务群众的“最后一公里”。

充实专业力量：“双向赋能”育强红色治理尖兵。为提升治理专业化水平，充实基层治理队伍，襄阳高新区通过引进专业人才、加强学习培育，不断优化队伍结构，推动基层治理队伍从“经验型”向“专业型”转变，为筑牢“红色堡垒”提供坚实人才保障。实施“治理专家库”计划，建立定向培养机制，为社区配备法律顾问、心理咨询师等专业岗位；实行物业企业管理层和社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”，畅通物业服务企业与社区党委的交流渠道，推动物业服务管理深度融入社区治理。定期召开全区社会基层治理和红色物业建设座谈会，对工作进行总结，对现存问题深入剖析；组织物业服务人员参加技能培训和党性教育，培育一批业务精、素质高、作风硬的红色骨干队伍。今年以来，襄阳高新区物业服务企业培养储备入党积极分子21名；开展物业服务业务培训4场次，覆盖物业企业107家，240余人次；带领10家物业服务企业的20名工作人员赴苏州学习考察，提升服务水平。

厘清权责边界：构建共治新格局。襄阳高新区以构建高效治理体系为目标，通过厘清权责边界、强化监督等举措，实现基层治理效能显著提升。社区党组织要发挥领导核心作用，将党建联建纳入社区总体规划，加强对物业企业党组织的指导监督，建立社区党委、物业服务企业、业委会三方联动定期沟通机制，定期召开会议协同合作解决问题；物业企业党组织则需主动将党建与经营融合，通过党员示范岗、志愿服务等活动提升服务质量，增强居民信任，形成党建引领、多方参与、共治共享的治理格局。健全监督机制，将物业党建工作纳入社区党组织书记述职评议内容，对工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的督促整改；对物业服务企业采取“末位优化”机制，对连续两年考核后10%的物业企业，由行业党委约谈负责人并制定整改方案，确保党建联建工作落到实处，取得实效，切实增强治理公信力与群众满意度。

创新服务模式：激发基层治理新活力。襄阳高新区以党建联建为“红色引擎”，创新“1+3+N”议事机制与“党建+服务”模式，推动基层治理提质增效。在320个物业小区、144家物业服务企业中，通过35名党建指导员驻点服务、10个红色物业品牌示范引领及30个“美好家园示范项目”创建，实现党建与治理深度融合。构建“楼栋党小组-小区党支部-社区党委-街道党工委-区级行业党委”逐级上报机制；开发“智慧物业管理”平台实现工单在线化；搭建社区共治“红色平台”，设立“红色议事厅”，运用“1+3+N”议事机制，每月召开联席会解决跨领域问题，全年解决加装电梯、车位自筹等民生难题120件，居民满意度显著提升。整合物业和共建单位资源，开放公共空间打造共享服务阵地，开展“四点半课堂”“健康进小区”、家电维修等惠民活动；设立“志愿服务存折”，将居民参与议事、志愿服务、矛盾调解等行为纳入积分体系，可兑换社区商户优惠券或优先服务权，引导居民广泛参与社区治理与监督。同时，通过媒体平台广泛宣传治理成效与典型，营造良好舆论氛围，推动基层治理从“被动响应”向“主动服务”转变。